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依靠技術創新推動卷板機制造業發展 |
| 發布日期：2010-06-27 10:04:05 來源：--- 瀏覽： |
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今天，能出席“卷板機械制造前瞻性技術國際論壇”并作發言，我感到十分榮幸。在此，我對中國機床工具工業協會吳柏林先生的熱情邀請表示衷心感謝，以下我將就制造業談一些想法，與大家分享。
美國機械制造技術協會和中國機床工具工業協會之間有著將近30年的牢固友誼。在這30年里，隨著制造技術的發展，我們目睹了制造業的巨大變化。在我們合作伊始，數控機床還只是未來的愿景。現如今，它已成為工廠的必需品。
確實，我們已經目睹了巨大的變化，而在今后的十年中，我們會繼續見證制造技術的發展，見證這種發展對制造業所帶來的巨大影響。
今天讓我們一起來關注一些事實和數據。這些事實和數據集中在兩個方面：一是生產力和制造技術的發展，二是這種發展在昨天、今天和明天對制造業的重要作用。
現在有一種似是而非的說法：說美國制造業正在衰退。事實并非如此。美國的制造業不是正在衰退。而是正在轉型。
無獨有偶，中國的制造業和世界其他地區的制造業也在經歷轉型，這種轉型的速度越來越快。讓我們通過下面例子來說明技術發展的速度。因特網用戶在從1996年到2007年期間增加了14億，這意味10年間全球每5個人中就有1個人開始使用因特網。
但是，回顧全球因特網使用情況，就會發現它在世界范圍里還有很大的增長潛力。在美國，雖然有73.6%的人使用因特網，但也只占全球用戶的17%。
這個例子不是充分說明，在本國國界以外的地方蘊藏著巨大的的商機嗎？
在工業領域，美國、中國和日本堪稱世界上最大的制造業經濟體。制造業對于我們國家的經濟來說固然非常重要，但是貿易也同樣重要。沒有制造業，就沒有產品可賣，也就沒有產品可買。如果從制造業與GDP的關系看，美國的制造業產值占GDP的17.6%、日本占22.6%、中國占40.1%。這些數據表明，相對于美國經濟，制造技術及制造業的變化將給中國、日本以及其他國家的經濟帶來更大的影響。
因此，世界上其他許多閏家都把美國當成能賺大錢的市場。這就迫使美國的制造企業千方百計在日益變化的全球制造環境中增強自身竟爭力。
現在，我想重點談談美國制造業及其在近幾年所發生的變化。
在我談到這些變化時，在座的每一位也應該自問，“我國的制造經濟正在發生哪些變化？”因為美國制造經濟的變化，會引起全球性的連鎖變化。變化的驅動力來自于生產力的發展。以農業為例，新的農業機械和農業技術使我們用更少的勞動力生產出更多的糧食。那么，新的制造技術又將怎樣通過促進生產力的發展從而影響全球的制造業呢？
通過分析美國的增值制造業的產出和從業勞動力的關系，就會看出這種巨大的影響。美國的媒體和政客往往大談就業人數，而不是產出。其實，除了20世紀90年代后期的下降之外，在過去的30多年中，美國制造業的產出一直在持續增長。而同一時期，制造企業的從業勞動力人數卻持續下降。
原因何在？原因在于制造技術的發展推動了生產力的進步。哪里存在技術空白，哪里就會有技術飛躍。例如，前蘇聯解體后，俄羅斯的固定電話通信存在技術空白，于是移動電話技術得以迅猛發展來填補這一空白。在美國，移動電話用戶與固定電話用戶之比是1.5比1，而在俄羅斯，是4比1還多。技術整合周期每隔10年就會縮得更短。
在我們的制造業領域同樣如此。例如，美國花了30年的時間來普及數控制造技術的應用。從20世紀70年代開始，日本也開始這一轉型，但只花了巧到20 年的時間。而在中國，這一轉型開始于20 世紀90年代，完成它只花了大約10年的時間。所以說，今天的轉型與40年前相比速度要快得多。
讓我們再來看看生產力的變化及其重要作用。生產力決定一家企業最終能否成功，生產力也是國家財富的源泉。因此，生產力將對未來的制造業產生巨大的影響。
下面，我們回顧一下美國制造業生產力的發展道路。在AMT我們觀察的角度與其他大多數人有所不同。
我們按照10年的遞增跨度來觀察，這樣能很好地看出生產力的變化對制造業的逐步影響。在20世紀70年代中期之前，生產力的發展主要依靠勞動力的改善。
從70年代中期開始，隨著諸如數控機床等的技術進步，技術開始對制造業的生產力產生影響。到90年代后期，大家可以看到，是全球化轉變推動了生產力的進步。信息技術的進步，使全球范圍的制造業能參與全球市場角逐，從而也要求生產力更快發展，從而保持企業在全球的競爭力。
將來，新興的制造技術會繼續影響生產力的發展。新興的制造技術可能是某種“智能機器”，也可能是新的軟件。確實，在新技術影響之下，也許制造業的勞動力不再是一個必需的要素，但是人們對工業產品的需求依然強勁，因此，在未來的幾十年里，我們仍會看到一個生機勃勃的全球制造經濟。
生產力的改變并非僅僅發生在美國。看一下世界各個制造大國，它們的生產力都有長足的發展。相比而言，中國的生產力發展程度還不夠高。但是，重要的是：今后5年中，中國的制造生產力是否能突飛猛進？這很大程度上取決于中國制造業是否采用先進的制造技術。
總而言之，全球的貿易業和制造業都在轉型。變化不僅正在發生而且速度越來越快。例如，以往的經濟衰退只影響到某些國家，而當前的經濟衰退幾乎光顧了所有主要工業經濟體。盡管經濟衰退對消費者和企業產生負面影響，但商機猶存。
我想到這樣一個故事：兩個朋友正在野營，突然一頭大熊闖進營地。熊已經好幾個月沒吃東西了，饑腸轆轆。看到這兩個人，心想“今天可以飽餐一頓了。”第一個人馬上拿出帳篷樁作武器，但看見他的朋友正在換跑鞋，他停下手對朋友說：“別傻了，你永遠跑不過熊的。”只見他的朋友穿好鞋，回答說“你說得沒錯，但我不用跑得比熊快，我只要跑得比你快就行了。”
這就如同我們現在處于經濟低迷時期，我們必須集中力量，把危機轉化為提升遠期實力的契機。而制造技術正是幫助企業應對變化、甚至是不利變化的生產力工具。
經濟衰退雖然減少了機會，但卻能激起人們購買先進制造技術的興趣。因為衰退一發生，企業就要千方百計降低成本。雖然勞動力成本在所有生產成本中所占的比例持續下降，但其長期成本、以及聘用并保留成熟工人的困難驅使企業情愿擴大生產設備的投人，而不愿意擴大用人規模。
這張幻燈片表明，當美國處于經濟衰退時期，生產力水平反而提高，而且提高的速度往往快于經濟繁榮期的速度。因為制造技術決定你的競爭力。
世界正在步人全球化，制造技術領域也將隨之繼續改變。全球用戶的需求在改變，相應要求制造技術隨之改變。
例如，2000年，用戶需要購買的是金屬加工設備。現在及將來，他們要尋求的是材料加工解決方案。2000 年，用戶尋求的是漸進式的技術進步。因為他們對技術的巨變心存疑慮。現在及將來，他們則要求技術的飛躍。
20世紀80年代以前，制造技術變化很少。而現在，制造技術正以每隔10年翻一番的速度變化著。制造技術的變化有兩種形式：第一種是漸進型的轉變，第二種是革命型的轉變。
從臺式銑床，到數控車削中心，到復合加工機床，再到“智能機床”。有個笑話說，智能機床將只需要一個人和一條狗來操作。人的工作是喂狗，而狗的工作是確保人不去亂碰那機床。
制造技術的另一種轉型稱之為革命型的轉變。即我們通常所講的突破性發現，指的是工藝本身的重大變化。水切割就是一個很好的例子。20年前，復雜形狀的切割先是靠火焰槍人工完成，后來靠激光完成。如今，高壓水流能切割從嬰兒尿布到鈦金屬的各種材料。
關于預見性制造，在美國，智能機床的設計思路就是實現互動制造，確保首件合格。
當我們談論智能機床的發展時，我們不應該忘記軟件在其發展過程中的重要性。開放的結構、實時的軟件控制以及MTConnect(即“制造設備交互操作標準”)都對智能機床的成功至關重要。
所謂“制造設備交互操作標準”計劃就是要開發一個開放的標準，來解決機床操作時的統一指揮問題。AMT已經投人了2百多萬美元來推進這一研究項目。
始終關注生產力非常重要，因為它能提高我們的生活質量。沒有國家能壟斷生產力，生產力的發展也是無止境的。創造財富的關鍵是制造，要能以更少的投人產出更多的產品，靠的就是生產力。
在我同事張清水先生的辦公室墻上貼了一張紙，我把它掃描下來。我相信你們都認得上面的字。機會意味著“機遇”，危險這個詞意味著“風險”。從危險和機會中各抽一個字，就組成“危機”這個詞。
我知道，我們西方人往往會對中國的習俗作一些不切實際的想象，或者把中國文化神秘化。但看到在漢語中，“危機”本身就是由“危險”和“機遇”混合而成的詞組，我還是覺得中國文化充滿了神奇和辯證。
如今世界處于經濟危機中，危險肯定存在，但同時我們又處于巨變隨時會發生的時期，作為制造企業，我們要么開拓機遇、改進制造技術，要么屈服于失敗，兩者必選其一。
我相信成功在于將危機變為機遇：讓我們的客戶通過投資最先進的制造技術，使企業能在此次危機中生存下來，甚至發展壯大。這樣他們就能領先于競爭對手，占據先機，從而改善盈利能力，在危機中保存實力，甚至在危機中求發展。
在我發言的開始時提到，AMT與中國有著30多年的長期聯系。AMT北京辦事處成立于1993 年，此后，我們又在上海、廣州設立了辦事處，后來在上海建立了技術服務中心，展示著40多家AMT會員公司的產品。
AMT會員企業認識到中國存在著巨大的商機，因此我們必須參與這個市場。在AMT及其會員企業的中國辦事機構中，有著一批專業知識強、積極工作的工作人員，幫助會員企業了解中國市場。我們為他們感到自豪。這些工作人員了解中國用戶的需要，認識到AMT會員要有效參與這一市場，不能光停留在口頭上，而要體現在行動上。我們不僅要提供中國市場需要的最先進的技術，而且必須提供后續的售后服務和咨詢服務。AMT在中國的辦事機構的宗旨，就是幫助會員全方位地滿足中國用戶在制造技術上的需求。
記住，今天我們的競爭舞臺是全球市場。競爭日益激烈，而且激烈程度與日俱增。只有今天重視技術進步與生產力的發展，才能在將來獲得更多收益。 |
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