8月13日，記者在沈(shen)機(ji)集(ji)團(tuan)昆明(ming)機(ji)床股份有限公(gong)司（以下(xia)簡稱“昆明(ming)機(ji)床”）專訪該公(gong)司總經理張曉毅。
在(zai)我國機(ji)(ji)(ji)床行業，昆明機(ji)(ji)(ji)床有著特殊的地位。1958年，該公(gong)(gong)司(si)研制成功(gong)我國第一(yi)臺精密(mi)單柱坐標(biao)鏜床，這(zhe)是我國精密(mi)機(ji)(ji)(ji)床的濫觴。1993年，該公(gong)(gong)司(si)在(zai)上(shang)海和(he)香港(gang)上(shang)市，至(zhi)今仍(reng)是業內(nei)惟一(yi)擁有A+H身份的公(gong)(gong)司(si)。進(jin)入新世紀后，昆明機(ji)(ji)(ji)床經歷了兩次股(gu)權變更(geng)，現在(zai)的大(da)股(gu)東正是業內(nei)的航空母艦(jian)——沈(shen)機(ji)(ji)(ji)集團。
記者：眾所周(zhou)知，昆明(ming)機床(chuang)是機床(chuang)行業“十八(ba)羅(luo)漢”之一，過(guo)去(qu)，十八(ba)羅(luo)漢各(ge)有(you)專攻，但在新(xin)的市場環(huan)境下，骨干(gan)企業紛紛延伸產業鏈，在產品領域上(shang)互相滲透已成為(wei)趨勢，昆明(ming)機床(chuang)準(zhun)備怎么應對這種變化？
張曉毅：不(bu)久前，老(lao)部長(chang)何光遠還叮囑我(wo)，昆機的根和本(ben)不(bu)能丟。我(wo)理解，老(lao)部長(chang)所說的根和本(ben)就是我(wo)們(men)的企業文化：創為(wei)先，質為(wei)本(ben)，精(jing)為(wei)魂。
過去我們創造了多少個共和(he)(he)國(guo)第一(yi)不(bu)說了，現在要做的(de)是把企業(ye)創新和(he)(he)市場(chang)需求(qiu)結合(he)起來。的(de)確，現在的(de)中國(guo)機(ji)床(chuang)行業(ye)不(bu)僅產品同(tong)質化，企業(ye)也有同(tong)質化的(de)趨勢。傳統布局被打破后(hou)，一(yi)些企業(ye)在市場(chang)導(dao)向下，急(ji)于進入不(bu)熟(shu)悉的(de)行業(ye)，我覺得其可持續發展(zhan)能(neng)力值得懷疑。
昆(kun)機在“十(shi)二(er)五”期間仍(reng)將以鏜銑床的制造為主。通過市(shi)(shi)場(chang)分(fen)析(xi)，我們認為鏜銑類未來的市(shi)(shi)場(chang)需(xu)求仍(reng)能支撐公司發展。高(gao)速精密加工中心、五軸龍(long)門鏜銑床、大(da)(da)型落(luo)地鏜床等高(gao)精尖產(chan)品每年(nian)大(da)(da)量進口，雖然(ran)數量不(bu)大(da)(da)，但是金額非常高(gao)。不(bu)能滿足國內需(xu)求，我們感(gan)到(dao)慚愧，同時也看(kan)到(dao)市(shi)(shi)場(chang)商機。昆(kun)機不(bu)考慮(lv)進入更(geng)多的領域，而是要謹(jin)守根本。
當然具(ju)體(ti)到(dao)產(chan)品戰略(lve)，昆機也會適時調(diao)整。現(xian)在昆機的產(chan)品戰略(lve)是(shi)：大型、精密(mi)、復合、成套。
過(guo)去認為(wei)大(da)就是(shi)粗，這種(zhong)(zhong)看法現在過(guo)時了，昆機的傳統優勢是(shi)精密(mi)制造，我們會把(ba)這種(zhong)(zhong)好的傳統帶(dai)到大(da)重型機床領域。
前幾年，我(wo)們(men)(men)的產(chan)品戰略(lve)里還有一個關鍵詞：數控。去年公司(si)產(chan)品數控化率已經達(da)到80%以上(shang)，所以，我(wo)們(men)(men)又(you)適(shi)時調(diao)整了戰略(lve)。
復合(he)是未來(lai)的一個發展方向，單一工(gong)序(xu)現在盡可(ke)能要集(ji)成復合(he)，例如車銑復合(he)。
再(zai)說成(cheng)套，現在(zai)客戶成(cheng)熟度比(bi)過去提高了，即便是我(wo)們(men)自己買設備都希(xi)望成(cheng)線、成(cheng)套，最(zui)后(hou)形成(cheng)一個完整的(de)解(jie)決方案。
三一重(zhong)工最近又成(cheng)線(xian)購買昆機(ji)的(de)設備。這對產品(pin)(pin)整體質(zhi)量提出了更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，原(yuan)來是(shi)產品(pin)(pin)的(de)要(yao)求(qiu)(qiu)，現(xian)在更(geng)側重(zhong)服(fu)務。因為機(ji)床不是(shi)易耗品(pin)(pin)，及(ji)時服(fu)務很重(zhong)要(yao)。即使進口產品(pin)(pin)也不能保證不出問題。那么，出了故障，如何快捷、有效地(di)響(xiang)應客戶售后(hou)服(fu)務的(de)需求(qiu)(qiu)就尤為重(zhong)要(yao)。
記者：您提到昆明(ming)機床(chuang)產(chan)(chan)品正在向大(da)重型(xing)發(fa)展(zhan)，現在業內不僅傳統優勢企業在上大(da)重型(xing)產(chan)(chan)品，民營(ying)企業也熱情很高。昆明(ming)機床(chuang)有沒有考慮過產(chan)(chan)能過剩的風險？
張曉(xiao)毅：現在(zai)行業里頭，大(da)家都(dou)在(zai)進(jin)行大(da)重型項目的轉(zhuan)型。你大(da)，我比你更大(da)。從長(chang)遠看，肯(ken)定會(hui)過剩。
但是眼下(xia)還(huan)談不上(shang)，原因有(you)三。
一、我(wo)國工(gong)業化(hua)(hua)正(zheng)在從(cong)輕化(hua)(hua)工(gong)業向重化(hua)(hua)工(gong)業轉型，才剛剛開始，至少未來三五年，市場需(xu)求有支撐(cheng)。
二(er)、世界經濟一體化。產業(ye)經濟向(xiang)(xiang)亞(ya)洲轉移的(de)趨勢(shi)是(shi)(shi)很(hen)明(ming)顯的(de)，機床(chuang)(chuang)制造是(shi)(shi)勞動和技術密集型產業(ye)，歐(ou)美(mei)人工(gong)成(cheng)本(ben)制約了(le)(le)其產業(ye)發展，像我們的(de)大股(gu)東——沈(shen)機集團控(kong)股(gu)的(de)希斯，人工(gong)成(cheng)本(ben)占(zhan)到40%以(yi)上。中國(guo)的(de)勞動力成(cheng)本(ben)不可能(neng)長期這么低(di)，但是(shi)(shi)總體還是(shi)(shi)有競爭優(you)勢(shi)。這樣，除了(le)(le)滿足(zu)國(guo)內需求(qiu)，向(xiang)(xiang)國(guo)外輸出的(de)設備也會(hui)增(zeng)加。盡管跟頂(ding)級跨國(guo)公司還有差(cha)距(ju)，但是(shi)(shi)中國(guo)機床(chuang)(chuang)特別是(shi)(shi)近五年取得(de)了(le)(le)長足(zu)進步，起碼人家知(zhi)道(dao)中國(guo)機床(chuang)(chuang)能(neng)用。
三、大家都在做，但(dan)真正能夠做起來(lai)的(de)還是少數(shu)。大重(zhong)型(xing)產(chan)品的(de)制(zhi)造是有(you)(you)門(men)(men)(men)檻的(de)，需要有(you)(you)一(yi)定的(de)底(di)蘊，基于(yu)此，我認為，新一(yi)輪洗(xi)牌在所難免。表面上(shang)看，昆(kun)機最近才進軍(jun)龍(long)(long)門(men)(men)(men)銑，實際歷史上(shang)昆(kun)機在龍(long)(long)門(men)(men)(men)上(shang)積累了大量經(jing)驗，原來(lai)的(de)立式(shi)坐標鏜床，就是龍(long)(long)門(men)(men)(men)結構，而且上(shang)世紀90年代中期昆(kun)機就和德國(guo)合作生產(chan)過龍(long)(long)門(men)(men)(men)銑。我們調研的(de)結論是，龍(long)(long)門(men)(men)(men)銑的(de)市場應該(gai)說比落(luo)地(di)鏜更為廣闊，所以，昆(kun)機準備用幾年時間把龍(long)(long)門(men)(men)(men)銑培(pei)育成一(yi)個新的(de)經(jing)濟增長點。
記者：產(chan)品種類在(zai)增加，產(chan)品規格在(zai)提(ti)高(gao)，昆明機床現有的(de)軟硬件足以支撐嗎？
張(zhang)曉毅：下(xia)一(yi)步，昆(kun)明機(ji)床準(zhun)備大(da)規(gui)模(mo)技改，建設重裝基(ji)(ji)地和上海研發(fa)(fa)中(zhong)心。建設重裝基(ji)(ji)地有三(san)個(ge)目的(de)(de)。一(yi)是(shi)高標(biao)準(zhun)、嚴(yan)要(yao)求承接國家(jia)重大(da)專項，二是(shi)生產(chan)龍門銑。另外一(yi)個(ge)就是(shi)發(fa)(fa)展(zhan)功(gong)(gong)能部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)。主機(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)離不開功(gong)(gong)能部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)，但是(shi)，近(jin)些年，功(gong)(gong)能部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)跟不上主機(ji)的(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。昆(kun)機(ji)拓(tuo)展(zhan)功(gong)(gong)能部(bu)(bu)(bu)件(jian)(jian)，首先定位(wei)滿(man)足自身需求，其(qi)次滿(man)足外部(bu)(bu)(bu)需求。其(qi)中(zhong)，精(jing)密轉臺是(shi)昆(kun)機(ji)的(de)(de)傳統優勢產(chan)品，現有規(gui)格(ge)品種(zhong)三(san)十多個(ge)，整合(he)后作(zuo)為產(chan)品系列(lie)發(fa)(fa)展(zhan)，這也是(shi)未來的(de)(de)一(yi)個(ge)增長點。
坦(tan)率地說，發展功能部件(jian)我們也是(shi)被逼出來的(de)。買意大利(li)產品，交貨期極長，價格也很昂貴。檢測元件(jian)方(fang)面，精密(mi)機床需(xu)(xu)要的(de)某些高(gao)精度光柵(zha)尺(chi)，跨國公司是(shi)不(bu)向中(zhong)國銷售的(de)。昆(kun)機有(you)很好的(de)光柵(zha)制造(zao)基礎，后來停頓了。技術需(xu)(xu)要傳承(cheng)，否則對不(bu)起前輩。
同時(shi)，昆(kun)明(ming)(ming)機床正在(zai)籌備(bei)投資設立技(ji)(ji)術中心上海技(ji)(ji)術分中心，該(gai)中心的(de)設立將加快昆(kun)明(ming)(ming)機床技(ji)(ji)術發展步伐和(he)國際化(hua)進(jin)程，利用區域優勢加強與國內外(wai)行業(ye)的(de)交流，以增進(jin)吸納先進(jin)技(ji)(ji)術和(he)人才。
更(geng)多的細節(jie)，我不能(neng)提供(gong)，因為要遵守上市公司的信息披露制度。
記(ji)者：以前，昆明機床堅持“精密制造”的路線，獲得(de)了不俗的利潤。現在又提(ti)出(chu)擴大(da)生產(chan)規模，是否偏離原來(lai)的軌道？
張曉毅：對于規模(mo)和效益，要(yao)辯(bian)證地(di)看。
在大(da)(da)風(feng)浪面(mian)前，再精致的小舢板也不如萬(wan)噸輪(lun)安(an)全。如果(guo)光有效(xiao)益，沒有規(gui)模(mo)，也不可能(neng)長遠(yuan)，如今，整個產業(ye)發展趨勢是資源(yuan)分配(pei)向大(da)(da)企(qi)業(ye)傾斜(xie)。規(gui)模(mo)太(tai)小的話，抵御市場(chang)風(feng)險能(neng)力弱。此其一。
其二，有(you)些產(chan)品存在規模效(xiao)應，達(da)不到理想的(de)規模，邊際效(xiao)益不能(neng)充分體(ti)現(xian)。原來昆(kun)機走的(de)是多品種、小批量甚至(zhi)是單件生(sheng)產(chan)的(de)路線，需要糾正。
其三(san)，企業太小，在(zai)行業和(he)客(ke)戶當中(zhong)(zhong)容易被(bei)邊緣化。昆機兩次股東變更中(zhong)(zhong)，都提(ti)出要重現昆機明珠(zhu)輝煌(huang)，綜(zong)合(he)分析(xi)市場(chang)空間和(he)自身基礎，規模擴大應是題(ti)中(zhong)(zhong)應有之義。
記(ji)者：兩次股權變更(geng)給昆明機(ji)床帶來了什么？
張曉毅：2000年(nian)12月，西安交大(da)產業（集團(tuan)）總公司(si)成為昆明(ming)機(ji)(ji)床(chuang)的第一(yi)大(da)股東，公司(si)隨后(hou)更(geng)名為“交大(da)昆機(ji)(ji)科技股份有限公司(si)”。此次戰略性重組，從(cong)根本上改(gai)變(bian)了昆明(ming)機(ji)(ji)床(chuang)在股權(quan)結構上的國家控股及一(yi)股獨(du)大(da)的局面，為昆機(ji)(ji)規范(fan)完(wan)善法人治理結構和建立現(xian)代企業制度奠定(ding)了堅實的基礎，特(te)別是(shi)解決了企業負(fu)責(ze)人是(shi)“做官(guan)”還是(shi)“做企業”的問題。
盡管(guan)巨(ju)大的(de)觀念沖擊(ji)在當(dang)時引起(qi)了不小震動，但過后看來昆機(ji)受益匪淺。這場戰略重組(zu)對昆機(ji)而言(yan)是一個(ge)標志(zhi)性的(de)轉折點(dian)，從這開(kai)始，昆機(ji)發(fa)生了深刻(ke)變化，實現(xian)了向現(xian)代企(qi)業的(de)轉變，建立起(qi)規范的(de)法人治(zhi)理(li)結構，逐(zhu)漸(jian)走(zou)向健康發(fa)展的(de)快車道。
2006年(nian)12月(yue)，沈(shen)陽機(ji)(ji)床（集(ji)(ji)團(tuan)）有限責任公(gong)司(si)代替交大產(chan)業集(ji)(ji)團(tuan)成(cheng)為(wei)公(gong)司(si)的(de)第一(yi)大股東(dong)。2007年(nian)6月(yue)，公(gong)司(si)名稱(cheng)變(bian)更為(wei)“沈(shen)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)昆明(ming)機(ji)(ji)床股份有限公(gong)司(si)”。借鑒沈(shen)機(ji)(ji)集(ji)(ji)團(tuan)作為(wei)中國機(ji)(ji)械(xie)工業龍(long)頭(tou)企業的(de)先(xian)進經驗，變(bian)革生(sheng)產(chan)方(fang)式和研(yan)發方(fang)式，實(shi)現規模效益并重發展成(cheng)為(wei)了這(zhe)一(yi)階段公(gong)司(si)的(de)中心(xin)任務之一(yi)。
同行(xing)業(ye)的(de)大股(gu)東對(dui)昆機是很(hen)有(you)幫助的(de)。沈機入主(zhu)以來(lai)在(zai)生產方面給了(le)昆機很(hen)多支持，突破了(le)原有(you)產能的(de)瓶頸，對(dui)昆機近幾年業(ye)績的(de)提升來(lai)說功不可(ke)沒(mei)。沈機的(de)企業(ye)宗旨是回報股(gu)東，造福員工，貢(gong)獻社會。這一宗旨對(dui)昆機非常有(you)現實意義。
坦率地(di)說，沈機和昆機在部分產品(pin)上有(you)競(jing)爭關(guan)系，這是歷史造就的，想在短(duan)期內解決也(ye)不現實。其實，集團視(shi)野(ye)下的多品(pin)牌戰略也(ye)是有(you)好處的，像汽車巨頭(tou)大眾旗下就多品(pin)牌并行不悖。個人認為(wei)，適(shi)度競(jing)爭有(you)利于保(bao)證企業健康發(fa)展。 |
