武重集團開展征集子文化核心理念和文化案例活動 |
| 發布日期：2012-08-13 10:03:36 來源： 瀏覽： |
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近期，根據兵器集團公司2012年度黨建工作會議精神，為深層次挖掘、提煉武重集團的文化內涵，充分發揮企業文化感染人、激勵人、培養人、造就人的作用。武重集團黨委工作部向公司各黨支部發出通知，征集武重文化核心理念和企業文化案例（小故事）。截止到7月20日，征集到子文化核心理念15條、企業文化案例（小故事）56篇，達到預期目的。
本次子文化核心理念和企業文化案例征集活動以小故事演繹大文化、小故事闡述大道理為手段，以提煉出企業核心文化理念為目的，推動兵器集團公司和武重集團文化建設的形象化、故事化、具體化，促進企業員工理解、認同、踐行企業文化，真正實現企業文化內化于心、外化于行，看得見、摸得著、在身邊、人人做，營造“創新、奉獻、務實、開放”的文化氛圍，為提升企業技術地位、市場地位、戰略地位，提供堅強的文化理念支撐。
武重集團子文化核心理念和企業文化案例是圍繞兵器集團公司核心價值理念，著重反映武重集團企業各方面的管理要求、行為規范。武重在加入兵器集團公司以前，已經有五十多年的企業文化積累，形成了具有自己特色的企業文化。現在，武重集團與兵器工業集團的文化理念的融合，首先就遇到了繼承和包容的問題。對于這種現象，建設多元文化理念是解決武重集團文化繼承、包容和創新的有效途徑。多元文化理念的建立，需要根據武重集團的戰略定位，提煉或概括出一些響亮的核心文化理念來統一和支撐，通過案例（小故事）的形式來進行傳播，既能體現企業的核心理念和思想，也便于員工和社會的認同和傳承，達到好記、容易表達的效果，也有利于企業文化的傳播和發展。
征集子文化核心理念和企業文化案例（小故事）關鍵就是要抓住企業經營發展過程中的突出問題和深層次矛盾。不能是片面的寫好人好事或空發感嘆，以此來簡單地概括為企業核心理念或企業文化，這樣缺少對企業經營發展的支撐作用，很難在實踐中凝聚成為有效的文化影響力，發揮出企業文化的引領作用；也不能簡單地照搬別人的經驗，這樣就缺少自己的核心理念，同樣難以貫徹落實，引領作用更是無從談起，形成為文化而文化的不良后果。
此次征集武重子文化核心理念和企業文化案例（小故事）活動是從6月底開始的，到目前征集到的核心理念15條中，有些理念是歷史的傳承，有些理念是通過借鑒和創新得來的，武重黨委工作部將在此基礎上進行總結和提煉，擬定出武重集團的文化核心理念；在征集到的子文化案例56篇小故事中，經修改后將分為技術創新篇、生產經營篇、安全篇、服務篇、管理篇、紀律篇、節約篇、責任篇八大類文化理念登載入冊。并根據文章內容，以典型性、代表性、可讀性等為指標，以提煉出企業文化理念為根本，將遴選出16篇優秀案例，在此范圍內評選一、二、三等獎，其它優秀獎若干。 |
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