生產質量把關(guan)的關(guan)鍵(jian)

　　在參與此次問卷調查的30家生產型企業中，有24家企業表示最難招聘到的是技術工和高技能崗位工人；有3家企業表示最難招聘到的是倉管、保安；有2家卷板機企業表示最(zui)(zui)難招聘到的是銷售類人員(yuan)；1家企業表示最(zui)(zui)難招聘到的是財務、行(xing)政等人員(yuan)。不難看出，技(ji)能(neng)型人才已(yi)經成(cheng)為企業最(zui)(zui)渴望(wang)得到的人才，而其對(dui)企業生產的重要性也是不言而喻的。

　　在昆明賽(sai)諾制藥(yao)有(you)限公司，生(sheng)產總監馬(ma)超介紹，公司近80名(ming)一線(xian)生(sheng)產工(gong)人(ren)中，技術型職工(gong)占(zhan)比達30%-40%。“每(mei)個崗位都需要(yao)有(you)1-2名(ming)核(he)心(xin)技術工(gong)人(ren)，才能保(bao)證(zheng)生(sheng)產線(xian)上(shang)質量關鍵點得(de)到精準控制。”

　　在云南巨力集(ji)團(tuan)，辦公室主任助(zhu)理(li)李康介(jie)紹(shao)：“在線纜(lan)生(sheng)(sheng)產過程中(zhong)，只有(you)嫻熟技(ji)(ji)(ji)術的(de)工(gong)人(ren)，才(cai)能(neng)(neng)保證完整(zheng)地(di)生(sheng)(sheng)產出(chu)質量(liang)合(he)格的(de)線纜(lan)；而如果(guo)技(ji)(ji)(ji)術不成(cheng)熟，就有(you)可能(neng)(neng)在生(sheng)(sheng)產中(zhong)造成(cheng)線纜(lan)某個或幾個部分出(chu)現(xian)瑕疵(ci)，致使整(zheng)條線纜(lan)按(an)廢棄處理(li)。”目前，云南巨力集(ji)團(tuan)300余名一(yi)線生(sheng)(sheng)產工(gong)人(ren)中(zhong)，有(you)20%具(ju)有(you)技(ji)(ji)(ji)術職(zhi)稱，主要集(ji)中(zhong)在機(ji)床操(cao)作(zuo)工(gong)、裝配工(gong)、冷作(zuo)工(gong)、機(ji)修工(gong)等崗位上；約50%以上的(de)工(gong)人(ren)是(shi)具(ju)有(you)3—5年工(gong)作(zuo)經驗(yan)，技(ji)(ji)(ji)術非常嫻熟的(de)技(ji)(ji)(ji)能(neng)(neng)型人(ren)才(cai)。

　　有較為明晰的(de)上升通(tong)道

　　既然(ran)技(ji)能(neng)型人才對生產至關(guan)重(zhong)要，那(nei)么，他們的(de)價值怎樣來體現(xian)呢？采訪中發現(xian)，企(qi)業普遍都(dou)會從生產一線評選技(ji)術標(biao)兵。比如，云南巨力集(ji)團每年都(dou)會從生產一線評選一批“十佳員工(gong)(gong)(gong)”并(bing)給予獎(jiang)(jiang)勵(li)；到年底(di)，技(ji)能(neng)嫻(xian)熟的(de)工(gong)(gong)(gong)人拿到的(de)年終獎(jiang)(jiang)要比普通工(gong)(gong)(gong)人高(gao)出2-3倍(bei)。云南CY集(ji)團有限公司則在關(guan)鍵技(ji)術崗位、關(guan)鍵工(gong)(gong)(gong)序設(she)立“首席技(ji)工(gong)(gong)(gong)”、“首席技(ji)師(shi)”。昆明(ming)鍋爐廠對首席技(ji)師(shi)在待遇上(shang)給予高(gao)級工(gong)(gong)(gong)程(cheng)師(shi)同(tong)等待遇。

　　在(zai)(zai)人才選(xuan)拔(ba)方面，企(qi)業也都為技(ji)術型工人規劃了清(qing)晰的(de)晉升(sheng)通道。在(zai)(zai)昆(kun)明(ming)賽諾制(zhi)藥有限公司，就生產這條(tiao)線(xian)，已(yi)經形成了從(cong)操(cao)作人員到車間主任，再到生產部經理的(de)晉升(sheng)通道。而在(zai)(zai)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)環節，馬(ma)超介紹(shao)：“生產負責人必(bi)須(xu)有3—5年的(de)基層(ceng)經驗(yan)才能(neng)提拔(ba)成中(zhong)層(ceng)管理人員。”云(yun)南巨力集團(tuan)李康介紹(shao)：“一(yi)(yi)線(xian)工人在(zai)(zai)培(pei)養選(xuan)拔(ba)上需(xu)要通過兩(liang)方面的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，一(yi)(yi)是(shi)理論(lun)知識的(de)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)，二是(shi)工作實(shi)踐中(zhong)的(de)成效(xiao)考(kao)(kao)(kao)核(he)(he)。”

在(zai)人(ren)(ren)(ren)才(cai)培養方面，多數企(qi)業(ye)都(dou)建立了日常(chang)培訓(xun)(xun)與技(ji)能競賽相結(jie)合(he)的培養機制(zhi)。圣火藥業(ye)、昆(kun)船、昆(kun)明航天、CY集團等企(qi)業(ye)都(dou)組織了大(da)量的技(ji)能培訓(xun)(xun)，并(bing)結(jie)合(he)具(ju)體崗位展開技(ji)能大(da)比拼。李康介紹：“巨力(li)集團推行(xing)生產(chan)技(ji)術(shu)(shu)傳(chuan)、幫、帶的制(zhi)度，選取有潛(qian)力(li)的工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)，由工(gong)(gong)(gong)(gong)程師和(he)技(ji)術(shu)(shu)骨(gu)干一(yi)對一(yi)進行(xing)傳(chuan)、幫、帶，還(huan)將技(ji)術(shu)(shu)幫扶(fu)與技(ji)術(shu)(shu)競賽相結(jie)合(he)，通過(guo)技(ji)術(shu)(shu)幫扶(fu)，使全體一(yi)線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)技(ji)術(shu)(shu)水(shui)平得到整體提升，杜絕生產(chan)流程中(zhong)的‘技(ji)術(shu)(shu)短(duan)板(ban)’。通過(guo)技(ji)術(shu)(shu)競賽優中(zhong)選優，優使公司技(ji)術(shu)(shu)水(shui)平在(zai)行(xing)業(ye)中(zhong)始終(zhong)處于(yu)先(xian)進地位。在(zai)此過(guo)程中(zhong)將技(ji)術(shu)(shu)更新(xin)與技(ji)術(shu)(shu)普及貫穿(chuan)起來，使技(ji)術(shu)(shu)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)與時(shi)俱(ju)進，具(ju)備緊隨技(ji)術(shu)(shu)革(ge)新(xin)的能力(li)。”在(zai)云南巨力(li)集團，從(cong)(cong)一(yi)個普通工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)完全變為一(yi)個技(ji)術(shu)(shu)型工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)大(da)約需要3—5年的時(shi)間。通過(guo)培訓(xun)(xun)，目前，該企(qi)業(ye)已經從(cong)(cong)一(yi)線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)中(zhong)選拔培養出(chu)來專業(ye)技(ji)術(shu)(shu)人(ren)(ren)(ren)員29人(ren)(ren)(ren)，占(zhan)一(yi)線(xian)工(gong)(gong)(gong)(gong)人(ren)(ren)(ren)總數的10%左(zuo)右。