作為金磚四國的西南角，巴西正在致力于發展經濟、但是受到交通、能源等領域的基礎設施落后制約，需要大力投資建設。最近幾十年的中國經濟發展以及基礎設施建設為中國企業積累了豐富的經驗，巴西政府非常歡迎他們來巴西投資并參與巴西基礎設施建設和農業生產及其他行業的開發。
　　根據巴西工商貿易發展部在2010年4月發布的"中國在巴西投資統計信息"(見圖2)，2003年至2011年4月，中國企業在巴西宣布的投資項目有86個，涉及9起企業兼并收購，投資總額為317億美元。其中2010年，中國企業宣布的投資總額為171.70億美元，其中40.8億美元用于新的項目，130.9億美元用于兼并收購當地企業。作為最早進入巴西的一批企業中的佼佼者，華為和格力已經取得了相當輝煌的成就：1999年華為進入巴西，目前員工1000多人，2008年銷售額就已經達到10億美元;格力早在1998年進入巴西市場，1999年建廠，2004年工廠開始盈利，目前格力品牌是巴西空調第一品牌。
　　總體來看，中國在巴西的投資空間非常廣闊也擁有豐富收益的前景。
　　中國企業進入巴西市場存在的風險
　　雖然巴西市場充滿了機遇和回報，同時也存在著投資風險。
　　從短期來看，主要風險在于人才準備以及政府溝通方面。
　　首先，在人員準備方面，中國企業內部可能缺乏懂葡語又有專業知識的人才，能夠流暢用英語交流的人才也不足，與當地交流時存在巨大障礙，難以真正了解當地信息。另外，企業需要為各項復雜的銜接工作(財務、建廠、技術等)安排足夠人手，并且要清楚各職能小組在巴西如何開展工作，誰來安排銜接，與誰銜接?
　　其次，巴西政府官僚作風比較嚴重。由于是兩黨制政府，兩黨間的政治博弈多，對于中國企業是未曾經歷過的政治和社會環境。GDP的指標在巴西官員的考核中不占重要地位。因而在巴西開展一項新業務所需辦理各項手續的時間比中國長69%，且海關效率全世界排名第122位(共139個國家參與排名)。中國企業在巴西開展業務時需充分考慮可能無法按時完成計劃，順利開展業務經營的風險。
　　從長期來看，主要風險包括當地政策法規、產品品牌形象、本地化勞工管理以及社會文化差異。
　　巴西的政策法規方面，特別是稅收上復雜并且負擔沉重。巴西的稅賦制度非常復雜，而且企業稅負較重。一般生產型企業相關稅費中，所得稅為34%，營業稅為9.25%，增值類稅為7~38%，另有其它稅收2%，遠遠高于中國。
　　為保護和扶持本國內工業發展，巴西政府對進口產品的貿易關稅和政策十分嚴格。例如，為鼓勵在本國生產，巴西政府對汽車底盤收取的關稅高達35%。
　　同樣，為了發展本土的工業和經濟，巴西政府還鼓勵生產企業采購當地的產品。巴西FINAME貸款項目可以提供遠低于一般銀行企業貸款年利率的貸款給企業，但僅能用于采購巴西國產化率達到一定比例的工程機械設備。因此，為能滿足FINAME貸款的條件，尋找本土合適的原材料供應商伙伴，以滿足巴西國產條件，對于中國企業顯得尤為重要。
　　巴西政府歷來重視環境保護方面的立法和對環保的監督管理，對國外投資行為的環保要求甚高。比如：最近，中國企業在巴西最大一筆投資--武鋼投資50億美元，計劃與EBX集團合資在里約熱內盧州阿蘇港工業區建設鋼鐵廠。但在這座中國海外最大鋼鐵廠投建的過程中，環境評估壓力很大，環保程序復雜。為此，武鋼派出了17名工作人員開展項目的前期工作，他們的首要任務便是學習巴西的環保規則。
　　產品形象方面，相比于國際品牌，中國產品在國際市場上主要靠價格優勢競爭，往往無法提供最優質的產品和相應的服務。企業能否扭轉提供低端產品的品牌形象，是擴大產品在巴西市場份額的關鍵之一。另外，如果企業不能將自己品牌與其它中國品牌區分差異化，那么在未來，隨著更多的中國品牌進入巴西市場，極有可能被迫與其它同質的中國產品展開惡性價格競爭。
　　勞工管理方面，巴西各地受教育水平參差不齊，能否在工廠附近城市招募到足夠的符合要求的技術工人，存在不確定性。巴西社會文化與中國差別較大，且勞動法非常嚴格地維護工人權益，在巴西能否組織好員工高效開展生產，避免勞工糾紛，是中國企業面臨的又一潛在風險。與此同時，巴西的勞動力，尤其是技術、管理人員成本明顯高于中國國內。
　　社(she)會(hui)差(cha)異(yi)方(fang)面，巴(ba)西和中國的(de)社(she)會(hui)差(cha)異(yi)巨大，企業經營中不但需(xu)要建立良好(hao)的(de)公(gong)眾形象(xiang)和公(gong)共關系，而(er)且(qie)還需(xu)要注意(yi)管理時符合當地人(ren)(ren)的(de)心理、文化和風俗，最好(hao)由豐富經驗的(de)當地人(ren)(ren)管理當地人(ren)(ren)。