從原來實行生產型增值稅轉型為消費型增值稅，對于機床行業的廣大企業來說，無疑是當前經濟形勢下，國家政策所能給予的一個重大利好。增值稅轉型改革，就是諸項重要經濟政策中，對實體經濟具有重要影響力，通過稅負的轉型改革，鼓勵投資擴大內需，促進技術進步、產業結構調整和經濟增長方式轉變的一項具有劃時代意義的重要舉措。
一、如此大“勢”，你我奈何……
機床企業生產的產品再好、技術再過硬、價格再公道，大環境不好的話，也只是等于沙土中蓋房子，蓋得越多倒下的越多，即使2013年不倒，2014年也難以維持，同質化的產品、沒有內需力度的市場如何做創新，這樣持續下去，做得再大也是“勢”得其反，根本沒有生命力。企業如果想抓“勢”，然后順勢而為，就要先從穩定做起，踏實做好自己的事情，像諸葛孔明一樣遇事不慌，“運籌帷幄之中，才能絕勝于千里之外”，當然我們不是神仙，如此大“勢”，你我根本沒有辦法，只有先穩定心態，做好自己，好好把握這才能挺過去。
二、形勢雖然嚴峻，小圈與大圈同命相連
機床市場的繁榮與國家的持續、健康發展密不可分、同命相連，前幾年的市場經濟是小河有水大河滿，如今大河滿了，小河反而快要斷流了，許多中小企業的存活問題成了擺在政府面前一個難過的砍，要不要救？怎么救？萊格光電的負責人說：“形勢不好，日子不太好過，企業老板想到更多的是企業的責任，對企業老板來說會有一些恐慌，也會產生一些和以往更加嚴苛的要求，比如對待員工、在管理上、業績檢釋上、同事關系上都容易摻雜一點情緒，這或多或少的負面心理會影響整個團隊的發展，這就往往導致‘仗未打，兵先亂’的場面。”萊格的許經理語重心長地說道。
許經理說：“我的感覺是：日子即使不好過，也要鼓勵企業內部及團隊，找創新、求發展，要想的更多的是企業如何健康、有序地活著、活出精彩？”。
 改革面前、十條路口處需要激烈的討論、爭辯，這與國家解決、服務民生問題一樣，要有一個正反雙方博弈的過程，因此我們企業這個小圈和國家的大圈沒有什么區別，因此筆者建議廣大同仁多理解一下自己的企業、容許自己的企業犯一些小錯誤，這是可以理解的，形勢雖然有些許嚴峻，企業內部更要抱團才是……總之，三十多年的改革開放讓我們的經濟水平有了翻天覆地的變化，我們也變得強大了一些，內心的夢想：下一個三十年的改革或許已經悄然到來，或許這種體制上的變革，將使我們更多的中小企業真正地茁壯起來，我們會挺起腰板，沖出國門……我們期待著、向望著、我們在穩定中發展著……