企業的表現大致可以分為四類。其一，逆勢上揚，占比達20%~30%.這些企業一個共同的特征是：產品有特點，盡管各有各的高招，但是都能做到與眾不同;其二，加強管理，加大開拓市場的力度，這是大部分企業的選擇，企業發展的路子沒有改變，但是在困境中選擇了“苦練內功”，從質量、成本等角度下功夫;其三，結構調整，一些企業進行了深層次的結構調整，著眼于長期發展，從根本上轉型;其四，少數企業還在觀望、抱怨，面對市場變化不知所措。

 訂單減少更進一步加劇了市場競爭，在一些技術門檻低的市場，產品同質化非常嚴重，比如三軸立式加工中心、兩軸數控車床。本土企業的優勢在于價格和服務，如今市場連續下滑，只能“血拼”價格。

我國一些卷板機企業不僅局限于賣產品，而且敢于向產業鏈上下游延伸并開始“賣服務”。這種“賣服務”的做法不但使產品更加貼近終端用戶，也提高了對市場的快速反應能力，為卷板機企業贏得信譽和口碑的同時，也將贏得更多客戶，增強中國企業的國際競爭力。

 近幾年我國卷板機產業正逐步形成聚集化、區域化。以江蘇、京津、遼寧、黑龍江等地區為主，形成了卷板機上下游產業鏈，這有利于行業優化和產業分工，促進卷板機行業的發展。