企業戰略整合是指卷板機企(qi)(qi)業(ye)在綜合分析(xi)目(mu)(mu)標(biao)企(qi)(qi)業(ye)情況后，將目(mu)(mu)標(biao)企(qi)(qi)業(ye)納入其戰略之內(nei)，使目(mu)(mu)標(biao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)所有資源服從卷(juan)板機企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)總體戰略以(yi)及為此所作的(de)(de)相(xiang)應安(an)排(pai)與調整(zheng)，使目(mu)(mu)標(biao)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各業(ye)務單位之間形成一(yi)個相(xiang)互關聯(lian)、互相(xiang)配合的(de)(de)戰略體系，從而取得(de)戰略上的(de)(de)協同(tong)效應的(de)(de)動(dong)態過程。

企(qi)業只(zhi)有重視(shi)資源的整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)，成功完成并(bing)購后(hou)資源的整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)，才能真正(zheng)實(shi)現并(bing)購的初衷。需要強調(diao)一(yi)點，在并(bing)購后(hou)對被并(bing)購企(qi)業整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)存在很多障礙(ai)，尤其(qi)是(shi)意識(shi)形(xing)態障礙(ai)，如經營理(li)念障礙(ai)、企(qi)業文(wen)化障礙(ai)等，這些軟資源整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)比硬資源整(zheng)(zheng)合(he)(he)(he)難度更大。