卷板機企(qi)業需要(yao)立即采取行動準備迎接智能制(zhi)(zhi)造，但應該把(ba)握哪些(xie)機會？以下是德勤(qin)圍繞智能制(zhi)(zhi)造的特點和突破契機，對企(qi)業數字化轉型的建議：

　　縱向整合及網絡化

　　IT系(xi)統(tong)整合(he)。卷板機企(qi)業生產系(xi)統(tong)的(de)縱向整合(he)及網(wang)絡化(hua)(hua)需要(yao)新(xin)的(de)IT解(jie)決方(fang)案支持。目前，很多(duo)企(qi)業的(de)IT基礎設施(shi)仍呈碎片化(hua)(hua)，導(dao)致生產系(xi)統(tong)無法(fa)實現高效的(de)網(wang)絡化(hua)(hua)運行。企(qi)業需要(yao)搭建(jian)更加包容的(de)新(xin)系(xi)統(tong)，這(zhe)個系(xi)統(tong)可能包括傳(chuan)感器(qi)供應商、模塊、控制系(xi)統(tong)通信網(wang)絡、商業應用(yong)(yong)以及用(yong)(yong)戶界面應用(yong)(yong)等(deng)各種構件。正確選擇并整合(he)這(zhe)些構件為(wei)一個集大成的(de)IT系(xi)統(tong)的(de)企(qi)業將長期具備市場(chang)競爭優勢。

　　數(shu)(shu)據分析(xi)(xi)及數(shu)(shu)據管理(li)。智能制(zhi)造將產生(sheng)海量數(shu)(shu)據。企業(ye)通過(guo)數(shu)(shu)據收集、分析(xi)(xi)和整理(li)獲取新的市場洞見，從而(er)支(zhi)持商(shang)(shang)業(ye)決策的制(zhi)定和創造新的競爭優勢(shi)。企業(ye)需要具備(bei)數(shu)(shu)據分析(xi)(xi)和數(shu)(shu)據管理(li)方(fang)面(mian)的專業(ye)能力，才能透過(guo)數(shu)(shu)據發現商(shang)(shang)機并在此基礎上建立新的業(ye)務流程。

　　基于(yu)云(yun)(yun)的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)。基于(yu)云(yun)(yun)的(de)(de)(de)解決方案的(de)(de)(de)網絡化可(ke)(ke)以為(wei)企業提供獲取(qu)及有(you)效使用(yong)大數據的(de)(de)(de)絕佳機會。基于(yu)云(yun)(yun)的(de)(de)(de)解決方案對智(zhi)能制造的(de)(de)(de)重(zhong)要(yao)性(xing)與(yu)日(ri)俱增。生產系(xi)統(tong)的(de)(de)(de)分(fen)布式網絡具有(you)從(cong)前難以比(bi)擬的(de)(de)(de)計算能力。基于(yu)云(yun)(yun)的(de)(de)(de)各(ge)種應(ying)用(yong)使隨(sui)(sui)時隨(sui)(sui)地(di)獲取(qu)數據成為(wei)可(ke)(ke)能。工廠(chang)之間的(de)(de)(de)數據收集、監(jian)測、分(fen)析(xi)得(de)到簡(jian)化，全球(qiu)價值鏈的(de)(de)(de)數據收集和(he)分(fen)析(xi)也(ye)具有(you)可(ke)(ke)行性(xing)。這項功能是實現供應(ying)商和(he)客戶端無縫(feng)連接和(he)超越產品范疇創新的(de)(de)(de)基礎。

　　運營(ying)(ying)效率2.0。向智(zhi)能制造的(de)數字化轉型還(huan)為進一(yi)步提高運營(ying)(ying)效率創造機會。將傳感器和(he)機械部件收集(ji)到(dao)的(de)數據進行有效分(fen)析(xi)、評估及應用，幫(bang)助企業(ye)快速有效地(di)制定與安全運營(ying)(ying)、工作流(liu)程、服務和(he)維護相(xiang)關的(de)決(jue)策。透(tou)明度(du)不僅使開發和(he)生產流(liu)程更加有效，還(huan)可以為客戶(hu)減少(shao)運營(ying)(ying)成本。因(yin)為設備(bei)的(de)維護將更精準地(di)基于客戶(hu)需求(qiu)，為企業(ye)提供(gong)設備(bei)可靠(kao)性和(he)服務價(jia)格兩方(fang)面的(de)競(jing)爭優(you)勢。

　　價值鏈橫向整合

　　商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)優化。智(zhi)能(neng)制造意味著(zhu)對非傳統商(shang)業(ye)(ye)途徑的(de)(de)迅速把握，而并非僅對原(yuan)有商(shang)業(ye)(ye)模(mo)式(shi)的(de)(de)修(xiu)(xiu)修(xiu)(xiu)補(bu)補(bu)。為了做到(dao)這點，企(qi)業(ye)(ye)需要在員(yuan)工(gong)個人層面和企(qi)業(ye)(ye)組(zu)織層面培養(yang)新技(ji)能(neng)。完全地自(zi)上而下的(de)(de)執(zhi)行方式(shi)很可能(neng)會在企(qi)業(ye)(ye)內部遭遇(yu)抵抗，因此不妨介紹一系列(lie)創新工(gong)具(ju)，激發(fa)轉型意愿不強的(de)(de)員(yuan)工(gong)的(de)(de)參與(yu)感。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)將在現(xian)有業(ye)(ye)務范疇周邊開發(fa)新的(de)(de)業(ye)(ye)務，這項新業(ye)(ye)務甚至會逐漸成為企(qi)業(ye)(ye)收入來源(yuan)的(de)(de)中流砥柱(zhu)。

　　智慧供應鏈。企(qi)業(ye)(ye)將發力探索一個更貼(tie)近每個客戶需求并連接合(he)作伙伴的(de)(de)新(xin)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式。這樣的(de)(de)商業(ye)(ye)模式無(wu)疑會(hui)對供應鏈提(ti)出新(xin)的(de)(de)要求。企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化(hua)轉型將創建一個數(shu)(shu)據庫，使得供應鏈從客戶需求到(dao)最終(zhong)交付的(de)(de)每個環節都更聰明(ming)、透明(ming)、有效(xiao)。當企(qi)業(ye)(ye)數(shu)(shu)字化(hua)能力加(jia)強，研發、采購、生(sheng)產和(he)(he)銷售的(de)(de)協同效(xiao)應也相應擴大。成功的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)將利用更好的(de)(de)溝通方式和(he)(he)界面把(ba)客戶需求和(he)(he)供應商整合(he)到(dao)其價(jia)值創造的(de)(de)所有活動(dong)中去(qu)。

　　智慧物流(liu)。數字化(hua)大(da)潮下，新一代的全球(qiu)價值(zhi)網絡必(bi)將要求物流(liu)系統更加智能(neng)。技術的整合是一大(da)挑(tiao)戰。企業必(bi)須同時滿足許多環節的新要求，如物流(liu)系統彈性、新服務(wu)、新倉儲和配送模式(shi)，以(yi)及連接產品內部(bu)生產、外部(bu)組裝(zhuang)方和外部(bu)服務(wu)。

　　IT安(an)全(quan)(quan)管理。網絡(luo)的(de)不斷擴大和(he)高度的(de)數據共(gong)享對數據安(an)全(quan)(quan)的(de)要(yao)求日益(yi)增(zeng)強。企(qi)業(ye)迫切需(xu)要(yao)建立(li)定(ding)制化的(de)風(feng)險管理系(xi)統和(he)網絡(luo)安(an)全(quan)(quan)策(ce)略，以防(fang)止或減少價(jia)值鏈環節(jie)可能遭受的(de)攻擊(ji)。在IT安(an)全(quan)(quan)方面(mian)，制造(zao)業(ye)嚴重滯后于金融行業(ye)。企(qi)業(ye)必須就未授權使用及侵權對新產品(pin)、數據、知識產權等進(jin)行保(bao)護，甚至需(xu)要(yao)開發(fa)新的(de)安(an)全(quan)(quan)方案。

　　新稅收模式。3D打印技術(shu)可以(yi)實(shi)現在任何(he)國家(jia)生產產品，而(er)無需跨越物理(li)的國界。這將(jiang)帶來(lai)增(zeng)值稅、海(hai)關等稅收法規的變(bian)化。

　　全生命周期數字化

　　多領(ling)域(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。智能制(zhi)造將使制(zhi)造過程貫穿價值(zhi)鏈和(he)產品(pin)生命周期。智能制(zhi)造應用(yong)(yong)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)將不再(zai)僅僅是傳(chuan)統意義(yi)上(shang)的(de)(de)產品(pin)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。制(zhi)造業創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)往(wang)(wang)往(wang)(wang)被(bei)理解為產品(pin)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)，然而創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)潛力更多的(de)(de)在(zai)非產品(pin)領(ling)域(yu)，如公(gong)司結構(gou)、流程、網(wang)絡、盈利模(mo)式，除此之外還包括用(yong)(yong)戶界面(mian)功能，如新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)服務、渠道、品(pin)牌建(jian)設以及獨特(te)的(de)(de)用(yong)(yong)戶體驗。研(yan)究表明，在(zai)超過兩個領(ling)域(yu)進行創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)的(de)(de)企業往(wang)(wang)往(wang)(wang)在(zai)資本市場的(de)(de)表現也(ye)相對優異(yi)，股(gu)價較(jiao)高。

　　有(you)效管(guan)(guan)(guan)理(li)創新。成(cheng)功(gong)的(de)(de)(de)創新管(guan)(guan)(guan)理(li)需要全(quan)公司的(de)(de)(de)參與，包括戰(zhan)略(lve)、組(zu)織結構(gou)、項目(mu)(mu)組(zu)合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)和(he)(he)產(chan)品(pin)開發。數(shu)字化轉型將進一步提高這些部門創新管(guan)(guan)(guan)理(li)效率。互動的(de)(de)(de)個性化培訓教(jiao)材(cai)更利于因材(cai)施教(jiao)，也加(jia)速企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)執行和(he)(he)人(ren)力(li)資源的(de)(de)(de)發展。在項目(mu)(mu)組(zu)合(he)管(guan)(guan)(guan)理(li)方(fang)面，企業利用(yong)智能(neng)制造(zao)解(jie)決(jue)方(fang)案不僅可以更容易(yi)地跟蹤創新項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)投資回報，而且還可以借助全(quan)球其他(ta)類似(si)項目(mu)(mu)的(de)(de)(de)比較(jiao)數(shu)據提前(qian)發現項目(mu)(mu)風(feng)險。在產(chan)品(pin)開發方(fang)面，信息技術可以用(yong)于加(jia)速產(chan)品(pin)研(yan)發，縮短產(chan)品(pin)研(yan)發到上(shang)市的(de)(de)(de)時間(jian)。

　　有效管(guan)理生命(ming)(ming)周期(qi)。向智能制(zhi)造的數(shu)字化轉(zhuan)型使得在任(ren)何時間和地(di)(di)點獲取產品(pin)(pin)生命(ming)(ming)周期(qi)的相關數(shu)據成為可能。這些數(shu)據可以幫助(zhu)企業更(geng)好(hao)地(di)(di)了解客戶需求(qiu)，并(bing)基(ji)于客戶需求(qiu)實現產品(pin)(pin)生命(ming)(ming)周期(qi)定制(zhi)化。

　　知(zhi)識(shi)產(chan)權管理。知(zhi)識(shi)產(chan)權管理也將不(bu)得(de)不(bu)隨著智能制(zhi)造的(de)到來而改變。新(xin)的(de)商業模式和(he)合作模式要求企業針對數字知(zhi)識(shi)產(chan)權問題制(zhi)定新(xin)的(de)、個性(xing)化的(de)解(jie)決方案。3D打(da)印(yin)尤(you)為如此。知(zhi)識(shi)產(chan)權保護的(de)焦(jiao)點將不(bu)僅局限于打(da)印(yin)機、打(da)印(yin)技(ji)術(shu)、打(da)印(yin)材料，還包括(kuo)打(da)印(yin)系(xi)統(tong)設置和(he)打(da)印(yin)流程安(an)排。

　　技術應用的指數式增長

　　企業(ye)風險投資(zi)。進行企業(ye)風險投資(zi)，在(zai)新(xin)(xin)(xin)趨勢(shi)形成早(zao)期(qi)進行投資(zi)才能最大(da)地受(shou)益(yi)于破壞性創新(xin)(xin)(xin)和新(xin)(xin)(xin)技術(shu)應用的指數(shu)式增長。投資(zi)新(xin)(xin)(xin)興(xing)企業(ye)利于企業(ye)參與創新(xin)(xin)(xin)，并(bing)鎖定長期(qi)競(jing)爭優勢(shi)。企業(ye)需要給自己更多(duo)的自由去參與下一個大(da)趨勢(shi)的形成，只有這(zhe)樣，才能找到(dao)新(xin)(xin)(xin)的業(ye)務(wu)領域。而錯過這(zhe)個機會(hui)，企業(ye)的生存甚至會(hui)受(shou)到(dao)威脅。

　　持(chi)(chi)續(xu)學(xue)習(xi)。企(qi)(qi)業如果(guo)想充分利用(yong)(yong)(yong)技術應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)指數式增長帶來的(de)機會，則(ze)必須具有持(chi)(chi)續(xu)學(xue)習(xi)的(de)能力。企(qi)(qi)業對(dui)新技術的(de)應(ying)(ying)用(yong)(yong)(yong)和整合是(shi)漸進的(de)，更(geng)應(ying)(ying)該是(shi)持(chi)(chi)續(xu)的(de)。保(bao)持(chi)(chi)學(xue)習(xi)是(shi)企(qi)(qi)業持(chi)(chi)續(xu)發展的(de)關鍵。太激進的(de)改變往往造成效率下(xia)降。“不積(ji)跬步，無以至千里”，成功(gong)的(de)新流程(cheng)和新業務總是(shi)小步開始(shi)，在過程(cheng)中持(chi)(chi)續(xu)提升(sheng)，才逐漸成為企(qi)(qi)業創新領域的(de)“殺手锏(jian)”。

　　想(xiang)要根據(ju)客戶不(bu)同需求(qiu)(qiu)實現(xian)大(da)(da)規模定制化，3D打(da)(da)印技術將助你(ni)一臂之(zhi)力(li)。要直(zhi)接全面了(le)解客戶需求(qiu)(qiu)而非僅靠樣本調研(yan)，社交媒體為你(ni)打(da)(da)開大(da)(da)門。想(xiang)要實現(xian)在關鍵領域更可靠的(de)預測(ce)和決策(ce)，大(da)(da)數據(ju)使之(zhi)變為可能。我們相信這一切都將實現(xian)，因為有一些企(qi)業(ye)已經做到，希(xi)望您(nin)的(de)企(qi)業(ye)也(ye)將成為他們中的(de)一員。