年剛過半，秦川格蘭德上半年承接合同1.472億元、同比增長85.5%，完成銷售收入7488萬元、同比增長53.3%，完成工業總產值同比增長63.9%，實現利潤同比增加71萬元，企業經營強力反彈，全線飄紅。

勞動競賽奪豐收

　　從三月二十日到六月底在公司及主要配套廠家開展的“大干一百天，實現產值合銷售收入同比增長30%”為主要內容的勞動競賽活動已圓滿結束，3-6月完成磨床商品入庫247臺，產值4724萬，同比增長都在50%以上，全面完成了勞動競賽的各項目標任務，公司也給全體員工每人發放勞動競賽專項獎200元。
　　機床廠為把勞動競賽落到實處，建立組織機構，制定詳細的考核細則，根據各工種實際制定不同的激勵措施，設立進度獎、機臺獎等，針對超大規格，大規格機床較多，在生產上首先抓前期工序和生產準備工作，抓磨工一次交驗合格率，保證磨削床身磨一臺合格一臺，保證生產周期；在漆工整機噴漆上，合理協調安排，節點考核要求，對拖期的機床及時補充人力突擊趕制，補充人員清理噴漆機床，加快了包裝進度，解決了漆工噴漆瓶頸。對重點合同工序連續作業，人停機不停，并對勞動競賽各階段工作進行總結，獎勵先進，在勞動競賽過程中先后有45人次獲嘉獎，最大限度的調動職工的生產積極性，為公司上半年目標任務的完成做出了突出貢獻。
　　研究所認真細致做好技術準備，為合同產品技術資料準備加班加點，為盡早下發爭取時間，并積極服務生產一線，一切圍繞合同轉，能夠快速高效處理現場問題，特別是GZ116A、116A*25、MKS1320/2、MKS1650*20數控及出展機床的生產過程中，領導深入一線，主管設計師扎根一線，和裝配工人一起加班延點，頑強拼搏，保證了合同機床按期交貨和出展機床按時參展。
　　在工藝工作中，他們通過現場加工調研、試驗，對ME1380床身淬火前預變形量進行科學調整，提高了此關鍵件的加工質量及生產效率。3M2180/8、3MKS2150、3MKS2180三種產品上、下支承毛坯改為鑄鐵整體圓環狀，立車加工內外圓，銑切成單件，降低了加工難度及費用。普通銑床、車床上推廣應用YBC152、YBC252黑金剛刀片加工鋼件，YBD052、YBD102黑金剛刀片加工鑄鐵件，切削速度預計提高25％以上、刀具壽命提高30％以上。

新品開發快馬加鞭

　　今年上半年，研究所積極響應公司大干一百天的全員勞動競賽號召，以保合同為前提，成立了競賽領導小組，分三個時間段，按設計質量和現場服務滿意度兩項內容全員參加競賽，突擊完成了一批合同產品的設計工作，共完成了3MKS2180五種機型、GZ139、GZ115、QMK0625、GZ116A、QMK1875、MKS1650×15A等十幾種新產品的全部設計；3MK29125、GZ148、3MKS2180(五軸)、3MKS2165等四種產品的方案設計；MKS2150、GZ116系列、QMK1250、MKS1332×5、3MK2040等十幾種產品的整頓；JX06-600、GZ118/1-21、M1380-30//1、機床冷卻管件、端面定位器等多種專項改進；下發了從10083～10218合同傳遞單安排的一百多種產品的投產說明和相應圖紙資料。
　　現場服務滿意度是研究所競賽的另一個項目，研究所堅持上班期間車間打電話隨叫隨到；正調試的產品根據生產安排不論晚上和節假日都按時堅持在現場服務。在競賽期間，研究所主要服務完成了GZ116A×25、GZ116/6、MKSJ1332×5、MKSJ1332×10、MK2116、MKS1650×20、MGF32×10、MKE1320/2等新產品的裝配及調試工作。由于合同到期和參展，MK2116、MKS1650×20、MGF32×10、MKE1320/2等四種產品由研究所牽頭組織調試。研究所所長每天下午5點準時召集各 單位現場服務負責人,就每臺產品、每個問題、每天的進度等逐一落實到單位和個人，研究所則在會后立即將相應問題落實到產品主管和電氣主管，由他們在現場具體安排實施，大大加快了新產品調試進度，保證上述產品按計劃交付用戶或按時出展。

銷售工作舞活龍頭

　　在銷售工作中，抓住市場大好機遇，制定了切實可行并行之有效的營銷政策，仔細進行市場調研,及時分析掌握市場動態,按產品及市場進行詳細銷售任務指標分解,并制訂了一系列切實可行的銷售政策,進一步加大了數控機床、軸承磨床及大規格產品的銷售力度。
　　抓重大項目和重點用戶的招投標項目，這是今年工作的重中之重。吳康董事長更是親臨一線，親自指揮參與整個招投標活動，在陜汽，寶雞石油機械廠，洛軸，溫州球閥等重大項目招投標中紛紛中標。并在鐵路、汽車和軸承行業取得了前所未有的輝煌業績。
　　加強售后服務管理工作。今年以來，克服外修人員少維修任務重的困難，積極想辦法，分片管理，相互協作。加強銷售人員培訓，讓銷售員參加到售后服務工作中去，分擔售后工作壓力。極大地提高售后服務工作質量和響應速度。
　　加強銷售工作內部管理，使銷售管理工作上臺階。年初，我們根據市場形勢，制定了以加大數控機床，大規格機床的銷售政策及2010年銷售價格管理辦法，以提高產品利潤。修訂了應收帳款管理辦法，制定了職工生日送禮物的規定等，使銷售管理工作上了新臺階。 (編輯：中國機床網)