生產質量把關的關鍵

　　在參與此次問卷調查的30家生產型企業中，有24家企業表示最難招聘到的是技術工和高技能崗位工人；有3家企業表示最難招聘到的是倉管、保安；有2家卷板機企業表示最難招聘到的是銷售類人員；1家企業表示最難招聘到的是財務、行政等人員。不難看出，技能型人才已經成為企業最渴望得到的人才，而其對企業生產的重要性也是不言而喻的。

　　在昆明賽諾制藥有限公司，生產總監馬超介紹，公司近80名一線生產工人中，技術型職工占比達30%-40%。“每個崗位都需要有1-2名核心技術工人，才能保證生產線上質量關鍵點得到精準控制。”

　　在云南巨力集團，辦公室主任助理李康介紹：“在線纜生產過程中，只有嫻熟技術的工人，才能保證完整地生產出質量合格的線纜；而如果技術不成熟，就有可能在生產中造成線纜某個或幾個部分出現瑕疵，致使整條線纜按廢棄處理。”目前，云南巨力集團300余名一線生產工人中，有20%具有技術職稱，主要集中在機床操作工、裝配工、冷作工、機修工等崗位上；約50%以上的工人是具有3—5年工作經驗，技術非常嫻熟的技能型人才。

　　有較為明晰的上升通道

　　既然技能型人才對生產至關重要，那么，他們的價值怎樣來體現呢？采訪中發現，企業普遍都會從生產一線評選技術標兵。比如，云南巨力集團每年都會從生產一線評選一批“十佳員工”并給予獎勵；到年底，技能嫻熟的工人拿到的年終獎要比普通工人高出2-3倍。云南CY集團有限公司則在關鍵技術崗位、關鍵工序設立“首席技工”、“首席技師”。昆明鍋爐廠對首席技師在待遇上給予高級工程師同等待遇。

　　在人才選拔方面，企業也都為技術型工人規劃了清晰的晉升通道。在昆明賽諾制藥有限公司，就生產這條線，已經形成了從操作人員到車間主任，再到生產部經理的晉升通道。而在考核環節，馬超介紹：“生產負責人必須有3—5年的基層經驗才能提拔成中層管理人員。”云南巨力集團李康介紹：“一線工人在培養選拔上需要通過兩方面的考核，一是理論知識的考核，二是工作實踐中的成效考核。”

 在人才培養方面，多數企業都建立了日常培訓與技能競賽相結合的培養機制。圣火藥業、昆船、昆明航天、CY集團等企業都組織了大量的技能培訓，并結合具體崗位展開技能大比拼。李康介紹：“巨力集團推行生產技術傳、幫、帶的制度，選取有潛力的工人，由工程師和技術骨干一對一進行傳、幫、帶，還將技術幫扶與技術競賽相結合，通過技術幫扶，使全體一線工人技術水平得到整體提升，杜絕生產流程中的‘技術短板’。通過技術競賽優中選優，優使公司技術水平在行業中始終處于先進地位。在此過程中將技術更新與技術普及貫穿起來，使技術工人與時俱進，具備緊隨技術革新的能力。”在云南巨力集團，從一個普通工人完全變為一個技術型工人大約需要3—5年的時間。通過培訓，目前，該企業已經從一線工人中選拔培養出來專業技術人員29人，占一線工人總數的10%左右。