卷板機企業需要(yao)立即采取行動(dong)準(zhun)備迎接(jie)智能(neng)制造，但(dan)應(ying)該把握哪些機(ji)會？以下是德勤圍繞智能(neng)制造的特點和突破契(qi)機(ji)，對企業數字化轉(zhuan)型的建議：

　　縱向整合及網絡化

　　IT系(xi)(xi)統(tong)整(zheng)合。卷板機企(qi)業(ye)生(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)縱(zong)向整(zheng)合及網絡(luo)化(hua)需要新的(de)(de)(de)IT解決方案支持(chi)。目前，很多企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)IT基礎設施仍呈碎片化(hua)，導致生(sheng)產系(xi)(xi)統(tong)無法(fa)實(shi)現高效(xiao)的(de)(de)(de)網絡(luo)化(hua)運(yun)行(xing)。企(qi)業(ye)需要搭建更加(jia)包容的(de)(de)(de)新系(xi)(xi)統(tong)，這(zhe)個系(xi)(xi)統(tong)可能(neng)包括傳(chuan)感器供(gong)應商、模塊、控制系(xi)(xi)統(tong)通信(xin)網絡(luo)、商業(ye)應用(yong)以(yi)及用(yong)戶界面應用(yong)等(deng)各種構件。正(zheng)確(que)選擇并(bing)整(zheng)合這(zhe)些(xie)構件為一個集(ji)大成的(de)(de)(de)IT系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)將長期具備市場競爭優勢(shi)。

　　數據(ju)(ju)(ju)分(fen)析及(ji)數據(ju)(ju)(ju)管理。智能(neng)制造將(jiang)產生(sheng)海量數據(ju)(ju)(ju)。企業(ye)(ye)通過(guo)數據(ju)(ju)(ju)收(shou)集、分(fen)析和(he)整理獲(huo)取新(xin)的(de)(de)市場洞見，從而支持商(shang)業(ye)(ye)決策的(de)(de)制定和(he)創造新(xin)的(de)(de)競爭優勢。企業(ye)(ye)需(xu)要具備(bei)數據(ju)(ju)(ju)分(fen)析和(he)數據(ju)(ju)(ju)管理方(fang)面(mian)的(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)能(neng)力(li)，才(cai)能(neng)透(tou)過(guo)數據(ju)(ju)(ju)發現(xian)商(shang)機并(bing)在此基礎上(shang)建立(li)新(xin)的(de)(de)業(ye)(ye)務流(liu)程。

　　基(ji)于(yu)云的(de)應用(yong)。基(ji)于(yu)云的(de)解決(jue)方(fang)(fang)案的(de)網絡化(hua)可以為企業提供(gong)獲取及有效使用(yong)大數據的(de)絕(jue)佳機會。基(ji)于(yu)云的(de)解決(jue)方(fang)(fang)案對(dui)智能(neng)制(zhi)造的(de)重要性與(yu)日(ri)俱增。生產(chan)系統(tong)的(de)分布(bu)式(shi)網絡具(ju)有從前難以比擬的(de)計算能(neng)力。基(ji)于(yu)云的(de)各種應用(yong)使隨(sui)時隨(sui)地獲取數據成為可能(neng)。工(gong)廠之間的(de)數據收集(ji)、監測、分析(xi)得到簡(jian)化(hua)，全球價值鏈(lian)的(de)數據收集(ji)和(he)分析(xi)也(ye)具(ju)有可行性。這項功能(neng)是實現供(gong)應商和(he)客戶端無縫(feng)連(lian)接和(he)超越產(chan)品范(fan)疇創(chuang)新的(de)基(ji)礎。

　　運營效(xiao)(xiao)率2.0。向(xiang)智能制造的數字(zi)化轉型還為(wei)(wei)進一步提(ti)高運營效(xiao)(xiao)率創造機(ji)會。將傳感器和機(ji)械部件收集到的數據(ju)進行有(you)效(xiao)(xiao)分析、評估及應(ying)用(yong)，幫助企業快速有(you)效(xiao)(xiao)地制定與安全運營、工作流(liu)程(cheng)(cheng)、服(fu)務和維(wei)護相關的決策。透明度不僅使(shi)開發和生產流(liu)程(cheng)(cheng)更加有(you)效(xiao)(xiao)，還可(ke)以為(wei)(wei)客戶減(jian)少運營成本。因為(wei)(wei)設備(bei)的維(wei)護將更精準地基于客戶需求(qiu)，為(wei)(wei)企業提(ti)供設備(bei)可(ke)靠性和服(fu)務價格兩方面(mian)的競爭優勢。

　　價值鏈橫向整合

　　商業(ye)模式優化。智能制(zhi)造意味著對非(fei)傳統(tong)商業(ye)途(tu)徑的(de)迅速把(ba)握(wo)，而并非(fei)僅對原(yuan)有(you)商業(ye)模式的(de)修修補補。為了(le)做到(dao)這(zhe)點，企(qi)業(ye)需要在(zai)員工個人層面和(he)企(qi)業(ye)組(zu)織層面培養(yang)新技(ji)能。完全(quan)地自(zi)上而下的(de)執(zhi)行方(fang)式很可能會(hui)(hui)在(zai)企(qi)業(ye)內部遭(zao)遇抵抗，因此不(bu)妨介紹一系列創新工具，激發(fa)轉(zhuan)型意愿不(bu)強的(de)員工的(de)參與感(gan)。成功的(de)企(qi)業(ye)將在(zai)現有(you)業(ye)務(wu)范疇周邊開發(fa)新的(de)業(ye)務(wu)，這(zhe)項新業(ye)務(wu)甚至(zhi)會(hui)(hui)逐漸成為企(qi)業(ye)收入(ru)來源的(de)中流砥(di)柱。

　　智慧供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)。企(qi)業將(jiang)發力探索一個更貼近每(mei)個客戶需(xu)求并連(lian)接合作伙(huo)伴的新的商(shang)業模式。這(zhe)樣的商(shang)業模式無疑會(hui)對供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)提(ti)出(chu)新的要求。企(qi)業數(shu)字化轉型將(jiang)創(chuang)建一個數(shu)據庫，使得供(gong)應(ying)鏈(lian)(lian)從(cong)客戶需(xu)求到(dao)最終交付的每(mei)個環節都更聰明、透明、有效(xiao)。當(dang)企(qi)業數(shu)字化能力加(jia)強，研發、采購、生產和(he)(he)銷售的協同效(xiao)應(ying)也相(xiang)應(ying)擴大。成(cheng)功的企(qi)業將(jiang)利用更好的溝(gou)通方(fang)式和(he)(he)界面把客戶需(xu)求和(he)(he)供(gong)應(ying)商(shang)整合到(dao)其價(jia)值創(chuang)造的所有活(huo)動(dong)中去。

　　智慧物(wu)流。數字化大(da)潮下，新一代的(de)全球(qiu)價值網絡(luo)必將要(yao)求物(wu)流系統更加智能(neng)。技術的(de)整(zheng)合是(shi)一大(da)挑戰(zhan)。企業必須同時滿(man)足許多環節(jie)的(de)新要(yao)求，如物(wu)流系統彈性、新服務(wu)、新倉儲和配送(song)模式，以及連(lian)接產(chan)品內部(bu)生產(chan)、外(wai)部(bu)組裝方和外(wai)部(bu)服務(wu)。

　　IT安(an)全管理。網絡的不斷擴(kuo)大和高度(du)的數據(ju)共享對數據(ju)安(an)全的要(yao)求日益增強。企業(ye)迫(po)切需(xu)要(yao)建(jian)立(li)定制(zhi)化(hua)的風險管理系統和網絡安(an)全策(ce)略，以防止或減少價值鏈環節可(ke)能遭受的攻擊。在IT安(an)全方面(mian)，制(zhi)造業(ye)嚴重滯(zhi)后于金融行(xing)(xing)業(ye)。企業(ye)必(bi)須就未授權(quan)使(shi)用(yong)及侵權(quan)對新產(chan)品(pin)、數據(ju)、知識產(chan)權(quan)等進行(xing)(xing)保(bao)護，甚至(zhi)需(xu)要(yao)開發新的安(an)全方案。

　　新(xin)稅收(shou)模式。3D打印(yin)技術(shu)可以實現(xian)在任何國家生產(chan)產(chan)品，而無需跨越物理(li)的國界。這將帶來增值稅、海關等稅收(shou)法規的變化(hua)。

　　全生命周期數字化

　　多(duo)領域(yu)創(chuang)(chuang)新(xin)。智(zhi)能制造(zao)(zao)將使(shi)制造(zao)(zao)過程(cheng)貫穿價值鏈和產(chan)品生(sheng)命周期。智(zhi)能制造(zao)(zao)應用創(chuang)(chuang)新(xin)將不(bu)再(zai)僅(jin)僅(jin)是傳統(tong)意義上的(de)(de)產(chan)品創(chuang)(chuang)新(xin)。制造(zao)(zao)業創(chuang)(chuang)新(xin)往往被(bei)理解為產(chan)品的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)，然而創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)潛力更多(duo)的(de)(de)在非產(chan)品領域(yu)，如(ru)公(gong)司結構、流程(cheng)、網(wang)絡、盈利(li)模式，除此之外(wai)還包括用戶(hu)界面功能，如(ru)新(xin)的(de)(de)服務(wu)、渠道、品牌建設以(yi)及獨(du)特的(de)(de)用戶(hu)體驗。研究表(biao)明，在超過兩個領域(yu)進行創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)企業往往在資本市(shi)場的(de)(de)表(biao)現也相對優異，股價較(jiao)高。

　　有效(xiao)管理(li)(li)創新(xin)。成(cheng)功的(de)(de)(de)創新(xin)管理(li)(li)需要全公司(si)的(de)(de)(de)參與，包括戰(zhan)略(lve)、組(zu)織結構、項(xiang)目組(zu)合管理(li)(li)和產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)。數字化轉型將進一步提高這些部門創新(xin)管理(li)(li)效(xiao)率。互動的(de)(de)(de)個(ge)性化培訓(xun)教材更(geng)利于(yu)(yu)因材施教，也加速企業戰(zhan)略(lve)的(de)(de)(de)執行和人(ren)力資(zi)源的(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)。在項(xiang)目組(zu)合管理(li)(li)方面(mian)，企業利用智能制造解(jie)決方案不僅(jin)可(ke)以(yi)更(geng)容易地跟蹤創新(xin)項(xiang)目的(de)(de)(de)投資(zi)回(hui)報，而且還可(ke)以(yi)借助全球其他類似項(xiang)目的(de)(de)(de)比較(jiao)數據提前發(fa)(fa)現項(xiang)目風險(xian)。在產(chan)品(pin)開(kai)發(fa)(fa)方面(mian)，信息技(ji)術可(ke)以(yi)用于(yu)(yu)加速產(chan)品(pin)研發(fa)(fa)，縮短產(chan)品(pin)研發(fa)(fa)到上(shang)市的(de)(de)(de)時間(jian)。

　　有效管理生命周(zhou)期。向智(zhi)能(neng)制造的數(shu)字化轉型使得在(zai)任何時間和地點獲取(qu)產品生命周(zhou)期的相(xiang)關數(shu)據成(cheng)為可(ke)能(neng)。這些數(shu)據可(ke)以幫助企業更好地了(le)解客戶需(xu)求，并基于客戶需(xu)求實現(xian)產品生命周(zhou)期定制化。

　　知識產(chan)(chan)權(quan)管(guan)(guan)理。知識產(chan)(chan)權(quan)管(guan)(guan)理也將不(bu)得不(bu)隨著智能制造的(de)到來而改(gai)變。新的(de)商業模(mo)式和合作模(mo)式要(yao)求企業針(zhen)對(dui)數字知識產(chan)(chan)權(quan)問題制定新的(de)、個(ge)性化(hua)的(de)解決(jue)方案。3D打(da)(da)印(yin)(yin)尤為如此。知識產(chan)(chan)權(quan)保護的(de)焦(jiao)點將不(bu)僅局限于打(da)(da)印(yin)(yin)機(ji)、打(da)(da)印(yin)(yin)技術、打(da)(da)印(yin)(yin)材料(liao)，還包括打(da)(da)印(yin)(yin)系(xi)統設置和打(da)(da)印(yin)(yin)流程(cheng)安排。

　　技術應用的指數式增長

　　企(qi)業(ye)風(feng)險投(tou)資(zi)。進行(xing)企(qi)業(ye)風(feng)險投(tou)資(zi)，在新(xin)趨勢形(xing)成早期(qi)(qi)進行(xing)投(tou)資(zi)才能最(zui)大(da)地(di)受益于破壞性(xing)創新(xin)和新(xin)技術應用的指數(shu)式增(zeng)長。投(tou)資(zi)新(xin)興企(qi)業(ye)利于企(qi)業(ye)參與創新(xin)，并鎖定長期(qi)(qi)競爭優(you)勢。企(qi)業(ye)需要給自(zi)己更多的自(zi)由去(qu)參與下一個大(da)趨勢的形(xing)成，只有這樣(yang)，才能找到新(xin)的業(ye)務領域(yu)。而錯(cuo)過這個機(ji)會(hui)，企(qi)業(ye)的生存甚(shen)至會(hui)受到威(wei)脅。

　　持(chi)續學習(xi)。企(qi)業如果(guo)想充(chong)分(fen)利用(yong)技術(shu)應(ying)用(yong)指(zhi)數(shu)式增長帶來的(de)(de)(de)機(ji)會，則(ze)必須具有持(chi)續學習(xi)的(de)(de)(de)能(neng)力(li)。企(qi)業對新(xin)技術(shu)的(de)(de)(de)應(ying)用(yong)和整合(he)是(shi)漸進的(de)(de)(de)，更應(ying)該(gai)是(shi)持(chi)續的(de)(de)(de)。保(bao)持(chi)學習(xi)是(shi)企(qi)業持(chi)續發(fa)展的(de)(de)(de)關鍵。太(tai)激進的(de)(de)(de)改變往往造(zao)成效(xiao)率(lv)下(xia)降。“不積跬步，無以至千里”，成功的(de)(de)(de)新(xin)流程和新(xin)業務總是(shi)小步開始，在過(guo)程中持(chi)續提升，才逐漸成為企(qi)業創新(xin)領(ling)域的(de)(de)(de)“殺手(shou)锏”。

　　想(xiang)要根據客戶(hu)不同需(xu)(xu)求實(shi)現大(da)規(gui)模(mo)定(ding)制化，3D打(da)印(yin)技(ji)術(shu)將助你一臂之力。要直(zhi)接(jie)全面了解(jie)客戶(hu)需(xu)(xu)求而非僅靠(kao)樣本(ben)調(diao)研，社交(jiao)媒(mei)體為(wei)你打(da)開(kai)大(da)門(men)。想(xiang)要實(shi)現在(zai)關(guan)鍵領域更可(ke)靠(kao)的(de)預(yu)測和(he)決(jue)策(ce)，大(da)數據使之變為(wei)可(ke)能。我(wo)們(men)相信這一切都將實(shi)現，因(yin)為(wei)有一些企(qi)業已(yi)經做到，希望您的(de)企(qi)業也將成(cheng)為(wei)他們(men)中的(de)一員。